- kierownicy mają pozytywny stosunek do tej formy zarządzania
- uważają, że pomysły wygenerowane przez samych robotników są później chętniej przez nich wdrażane
- działania zespołowe spajają grupy i poprawiają wyniki
- pole do powstawania nowych rozwiązań technicznych
- znakomita metoda motywująca
- pracownicy techniczni mają możliwość zrozumienia problemów i wymagań odnośnie rentowności, co podnosi produkcyjność
- zmienia się stosunek do kierownika – nie jest nadzorcą, tylko współpracownikiem, animatorem
Zarzuty nie są kierowane pod adresem celowości metod, czy jej zasad. Kierownicy zwracają uwagę na:
- wprowadzenie zmian zachodzi nazbyt szybko przy zbytniej formalizacji
- pomija się problemy i ograniczenia bezpośrednich wykonawców
- dyrekcja nastawiona jest wyłącznie na ilość kół nie na zasady ich funkcjonowania
Wróć