Problem średniej kadry zarządzającej pojawił się stosunkowo niedawno, zgodnie z wypowiedziami szefów przedsiębiorstw. W latach sześćdziesiątych przede wszystkim skarżyli oni się na kierowników bezpośredniego nadzoru. Kierownicy najniższego szczebla stanowili swego rodzaju „kozła ofiarnego”, byli często wygodnym, nie zawsze świadomym alibi pozwalającym dyrektorom przerzucić na podwładnych wszelkie trudności związane z wprowadzaniem zmian.
- Średni szczebel zarządzania uważany był od początku lat siedemdziesiątych za główny hamulec i przeszkodę w procesach modernizacji. Jednak główną przeszkodą były związki zawodowe i państwo, skłonne do nakazywania i socjalizujące, zaś średnia kadra stanowiła jedynie alibi.
- Brak motywacji kadr - Średnia i niższa kadra w przedsiębiorstwie – stwierdził jeden z przedstawicieli tej grupy – pracuje ciężko za marne wynagrodzenie i w nieprzyjemnych warunkach. Być może brak motywacji wynika właśnie z tego. Nie da się jej wmówić, że na samym dole hierarchii można więcej zrobić.
- Polityka kadrowa średniego szczebla – problem i zarazem środek jego rozwiązania. Kadry w przedsiębiorstwie obecnie są niewątpliwym problemem i hamulcem zmian
Konieczna redukcja pośrednich szczebli hierarchicznych - decentralizacja jedynym sposobem na uzyskanie realnych efektów. Tylko bezpośrednie zderzanie się nacisków odgórnych i oddolnych zapewnić może wzbogacenie różnorodności układów pionowych.
W jednym z towarzystw ubezpieczeniowych istniało miedzy dyrekcją a pracownikami 11 szczebli zarządzania. Udało się tę liczbę ograniczyć do 6-ciu bez uszczerbku dla efektywności funkcjonowania organizacji.
- Istnieje ścisły związek miedzy liczbą szczebli zarządzania danej organizacji, a jej zdolnością przystosowywania się do zmian w otoczeniu i sprawnością przepływu informacji w firmie
- Problem nadmiarowej, redukowanej kadry – przestawiać, przekwalifikowywać?
- Przy redukcji pośrednich szczebli zarządzania maleje zapotrzebowanie na kierowników i maleją szanse awansu, co kwestionuje w znacznym stopniu istniejący porządek społeczny firmy
Konieczna zmiana orientacji i roli organizacyjnej kadry z nadawców i przekaźników poleceń na animatorów - zarządzanie partycypacyjne
- Podstawowy problem – zbyt silne przywiązanie do aktualnych pozycji i uprawnień dzisiejszych kadr. Nie są one zdolne do zaakceptowania takiej rewolucji. Nie chcą i nie umieją się przestawić na partycypacyjne formy kierowania – bez przerwy oglądają się „na górę”, a nie chcą patrzeć „w dół”
Wróć